目录第1章控制权安排的基本逻辑和方法1．融资、投资与控制权2．人性与控制权安排3．股权结构4．投资条款清单5．公司章程与治理结构6．企业创始人的政治智慧第2章张兰和俏江南的资本故事1．餐饮女皇俏张兰2．与鼎晖的恩怨情仇3．对赌的是是非非4．《新财富》的推断5．貌似财大气粗的新股东6．引狼入室CVC7．可怜王谢堂前燕8．投行的苦衷9．反向尽职调查的重要性附录：俏江南大事记第3章葛文耀和平安角力上海家化1．葛文耀和上海家化的成长2．平安拿下家化改制的绣球3．短暂的蜜月期4．葛文耀强势主导董事会换届5．不再沉默的大股东6．平安获得控制权7．没有真正的赢家8．平安的得失分析9．葛文耀的败因分析第4章山水的股权争夺战1．山水的前世今生2．“公天下”变“家天下”3．白衣骑士引发控制权危机4．天瑞集团三夺控制权5．张氏父子的绝地反击6．昔日盟友反目7．没有赢家的博弈8．张才奎的悲情根源9．天瑞集团的破局关键第5章万科和宝能的控制权争夺战1．宝能的闪电战2．白衣骑士深圳地铁3．董事会战争4．舆论、诉讼和举报战5．宝能敲门南玻A和格力6．深圳地铁最终接盘万科7．“宝能系”的恶意收购策略评析8．万科管理层的反收购策略评析9．各方得失总结第6章ST生化的控制权争夺与要约收购1．令人垂涎的ST生化2．虎视眈眈的浙民投3．“活雷锋”信达资管4．振兴集团的“拖字诀”5．佳兆业入局6．烽烟再起7．孰胜孰负8．要约收购与反收购9．要约收购与二级市场举牌谁会更流行第7章联想的产融结合与控制权安排1．柳传志和联想2．联想控股的股权结构演变3．联想控股的产融结合4．联想集团和神州数码5．用产业思维做投资的典型案例：神州租车6．全产业链投资的天使投资平台：联想之星7．全产业链投资的VC平台：君联资本8．全产业链投资的PE平台：弘毅投资9．柳传志的政治智慧第8章京东的投融资底线是控制权1．京东的创立2．IPO前的融资历程3．上市前的整合4．组合式控制权安排5．“电商+一站式”综合购物平台6．“电商+自建物流”的价值提升7．“电商+金融”的产融结合平台8．“电商+O2O”的业务整合9．刘强东的格局第9章阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排1．控制权争夺史2．两段上市路3．三种投资主体4．电商升级：阿里的新零售版图5．“电商+O2O”的线下生态布局6．“电商+金融”的价值链延伸7．“电商+物流”的协同模式完善8．“电商+”的流量引入9．102年的阿里帝国第1章控制权安排的基本逻辑和方法1．融资、投资与控制权2．人性与控制权安排3．股权结构4．投资条款清单5．公司章程与治理结构6．企业创始人的政治智慧要想在资本市场上获得控制权安排与争夺的最终胜利，企业创始人必须同时做好三件事。首先，对人性要有正确的认识，利用博弈获得共赢结果，这是资本市场上所有成功交易结构设计的出发点；其次，利用股权结构设计、投资条款清单、公司章程和公司治理结构等武器在顶层设计上做好制度上的预防，这是控制权安排与争夺实践的关键；最后，企业创始人的政治智慧决定着能否获得控制权争夺的最终胜利。1．融资、投资与控制权在资本市场上，交易的不再是产品和服务，交易的标的变成了企业。在交易企业的过程中，企业创始人是融资方，投资人是投资方，双方的利益诉求是有所不同的。企业创始人的目的是为了在资本市场上找到便宜的钱，用低成本的资金促进企业快速增长；投资人的目的是找到便宜的项目，发现并利用价值错配的机会进行价值投资。在交易过程中，企业创始人和投资人经常在估值上产生分歧，加之投资人为了控制风险、保障自己投入资金的安全，必然在控制权上与企业创始人产生争夺。（1）企业估值的方法。在资本市场的交易中，投融资双方最关注的首要问题是对标的企业的估值。对公司（尤其是非上市公司）估值，是一个非常重要而且具有挑战性的工作。常用的估值方法分为三大类。第一类是成本法，也叫作重置成本法或重置价值法。基本逻辑是，潜在的投资者在购买企业股份时，所愿意支付的价格，绝对不会超过具有同等效用的全新资产的最低成本。重置成本法以历史财务资料为价值评估和判断的基础，按资产的成本构成，以现行市价为标准，并估算业已存在的各种贬损因素，来评估企业...