品牌定位整体发展战略市场分析营销策略立体销售渠道策略管理组织利润分析综述●品牌定位PAULFRANK二期主营PAULFRANK品牌高端儿童家居服一期主营PAULFRANK品牌的儿童内衣、内裤、袜品、泳装。经营范围：PAULFRANK商业计划书PAULFRANK商业计划书品牌核心：品牌定位Weonlydohealth,restassuredthatthechildren'sunderwearWeonlyproducehealthcaringchildren'sunderwearPAULFRANK商业计划书你是瑜伽的主角和支配者品牌含义：消费者充分利用自己再创造能力，运动PAULFRANK所提供的“服装部件”，自由搭配，演义与众不同的自我风格。品牌定位我们坚持“以人为本，以质为根”的经营理念，让孩子穿上真正舒适、贴心的健康内衣。PAULFRANK商业计划书以时尚、健康的理念获取最大的价值通过向消费者提供“个性的完美搭配”在PAULFRANK现有的“高品质”的价值上增加品牌的情感价值，最终诠释品牌的运动价值。品牌定位童年不一样，世界大不同坚持活力、健康、时尚、运动的品牌风格，紧贴国际服饰的潮流，产品设计新颖，穿着舒适，彰显时尚而不张扬，简洁中见经典的个性PAULFRANK商业计划书品牌顾客定位品牌的真正核心是让顾客成为品牌的传播者，口碑传播之道品牌定位我们主要针对26-40岁的潮爸辣妈，爱时尚，有品位，提倡绿色环保，注重生活品质品牌消费定位PAULFRANK商业计划书品牌消费定位服务理念“娱乐购物”的生活文化透明营销服务品牌定位品牌愿景打造中国童装内衣领导品牌PAULFRANK商业计划书产品风格定位（瑜伽服参考例图）品牌定位品牌定位整体发展战略市场分析营销策略立体销售渠道策略管理组织利润分析综述●整体发展战略PAULFRANK商业计划书发展使命PAULFRANKUNDERWAIST就是一种健康环保的生活方式PAULFRANK商业计划书品牌目标5000800012000年份销售额（万元）第一年第二年第三年整体发展战略品牌竞争战略专业化国际战略整体运营从设计开发、营销策划、销售推广、客户服务等方面形成具有国际瑜伽时尚的品牌优势，并根据行业发展和市场需求状况，推广低碳环保产品理念，不断扩大销售规模，实现可持续发展。PAULFRANK商业计划书发展战略先进的品牌管理理念产品是可以相互替代的，但品牌的个性和价值是不可取代的，产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌是可以继承的，因此，从竞争的角度看，企业竞争将从传统的产品、价格、渠道和推广转移到以品牌为核心的较量，童装也将依靠品牌形象力，而进入形象消费时代。我们将从设计研发、自主生产、营销策划、销售推广、客户服务等方面形成具有国内健康环保优势的儿童内衣品牌。品牌竞争战略差异化战略在同一时尚设计理念指导下，围绕客户多样化需求，开发多样化个性化的面料服装产品，开发推广时尚品牌，为公司战略发展的切入点，以达到客户价值、公司价值、员工价值在更高层次上的协同发展。快速响应战略密切关注市场需求和产业的发展现状、发展趋势，适时开发市场所需要的儿童内衣产品，不断提高研发能力，提高产品设计水平，建立快速响应的柔性供应链。PAULFRANK商业计划书整体发展战略高科技竞争儿童内衣开发须与高新技术结合起来不断推广新产品，方能提高市场占有率。由资源竞争转向高科技竞争，如健康、保健性、环保性、智能性童装都是未来的发展趋势，只有高科技含量的产品才会有高附加值。品牌产品开发策略风格定位：健康舒适、简约活泼研发模式：科技创新+工艺改革+潮流时尚品类模式：强势单品SKU+系列产品（分品类/分季节）PAULFRANK商业计划书整体发展战略品牌定位整体发展战略市场分析营销策略立体销售渠道策略管理组织利润分析综述●市场需求分析整体产业：近些年，瑜伽运动在我国快速兴起使得市场上涌现出了多种品牌的瑜伽服。但是真正意义上的国际化品牌较少，PAULFRANKYOGA就是结合中国国内市场空白，进入中国市场品牌话的生力军。市场分析PAULFRANK商业计划书增长趋势：2015年运动瑜伽业的关键词是“健康、时尚、环保和电子商务。我们将会结合市场需求及发展趋势将创造运动瑜伽业的一个新的增长神话。051015202530352013年2014年2015年2016年销售额（单位：亿）大数据：2010年以后几年新生儿的平均出生率保持在15%的比例增长...