1公司设立及运营管理创业计划书编制人：编制日期：20XX年07月2目录前言............................................................................................................3一、目标和原则........................................................................................3（一）规划目标..................................................3（二）参股原则..................................................3二、运营管理规划....................................................................................4（一）公司注册.....................................................................................................4（二）注册地选址.................................................................................................5（三）拟建公司的组织管理构架.........................................................................5（四）招聘计划.....................................................................................................7（五）公司管理体系建设.....................................................................................7三、产品整合提升....................................................................................8（一）产品线规划.................................................................................................8（二）知识产权.....................................................................................................8四、市场拓展............................................................................................8（一）销售人员薪酬管理.....................................................................................8（二）渠道策略.....................................................................................................9（三）其他有助于提升公司知名度的行动.......................................................10五、股权方案..........................................................................................10（一）出资及股权分配......................................................................................10（二）股权退出..................................................................................................103前言本创业计划书旨在基于对相关行业市场的分析，通过规划后续公司注册、拟建公司参股人股权分配、产品优化设计、销售渠道建设、薪酬管理、市场拓展、公司管理机构组建及分工设计、制度建设，从而为后续的公司各项业务的规范化运营、步入持续盈利轨道提供坚实基础。一、目标和原则（一）规划目标1、完善拟建公司的组织管理构架、厘清股权分配；2、高门槛组建销售团队，构建科学的薪酬机制，打造市场拓展高效、执行力强的市场拓展团队，吸纳行业内优秀人才、留住人才，稳定核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司可持续发展。5、完善和优化产品线，制定可行的市场拓展策略，拓展客户资源渠道，保障公司初步实现经营效益。6、通过积极的销售人员提点政策，运营管理执行力的提升，公司能够持续提升市场占有率，第一年计划公司年营业额500万元，实现净利润100万。（二）参股原则1、公平、公正、公开，拟建公司管理体系秉承激励与制约相结合的组织原则；2、公司、股东和核心员工利益有机结合，促进公司持续健康发展；3、维护股东利益，为股东谋求更高效更持续的回报。4、自愿出资；风险共担；利益共享。二、运营管理规划（一）公司注册1、公司取名根据相关法律法规规定，公司名称由行政区划+字号+行业特点+组织形式。4公司的名称、logo需要精心规划设计，取名须规避生涩字、易记；logo设计力求...