我的创业规划专业：级地理旅游姓名：孔云霄学号：1014140091、创业计划的创意背景旅游业是世界上发展最快的新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。截止到2013年1月16日，我国共有5A级景区153家，4A级景区和一些具有区域影响力的景区不胜枚举。旅行社数量超过三万家。而我国旅游发展相对较晚，起点较低，但仍然存在巨大的商机，有空白市场存在。但从旅行社角度来看竞争压力相当大目前，无论是景区还是旅行社的发展都达到了瓶颈期。景区单纯以观光为以引力本源的发展模式很难提高重游率。旅行社的经济性组团游也很难吸引更多的游客参与。此时无论是景区还是旅行社都学要重新定位，为自身的发展谋求新的出路而旅游创意策划公司在这方面无疑具有很大的发展潜力。2、目标市场的描述和预测本企业的目标市场主要定位是旅行社、景区以及少量高端游客。由于旅行社在整个旅游市场上占有最大的客源、交通、食宿等信息，是旅游市场的主力军，公司面向旅行社的主要业务是：旅行社形象定位与设计、线路设计、管理体制改革、人力资源体系等服务。而面向景区主要是景区规划、大型促销活动设计、门票设计、LOGO设计、人员培训等业务。企业将建立高端VIP会员游客，为这些游客提供全方位、多角度、个性化的旅游设计以及旅游咨询。3、竞争优势和劣势分析优势：本公司是专门从事旅游规划与设计的创意公司。本公司服务内容多样化，可承接旅游规划、景观设计、旅游产品设计、公司形象设计、旅游纪念品设计等创意性设计工作。公司人员来自规划、传媒、旅游管理等各个领域，有很强的专业能力。对于每个项目我们都将组织委托方、高校教授、公司设计团队召开研讨会，不仅保障项目的准确无误，也为大家提供交流合作的平台。以客户利益为宗旨，促进旅游业的健康发展。劣势：（1）目前国内游有23家甲级资质旅游规划设计单位。这些设计单位成立较早，有丰富的规划设计经验、有国内最顶级的专业设计师以及雄厚的资金。公司想要在短期内取得大的发展面临的竞争压力很大。（2）目前国内的广告公司、公关公司也进入了发展的高峰期，虽然我们公司是专注于旅游设计，但实践经验不足。4、公司概述公司主要针对景区、旅行社提供形象设计、旅游规划、线路设计等业务。并向旅游者提供旅游咨询及代办业务。4.1公司赢利模式：公司自有服务项目营业收入：出售我公司设计的当地旅游路线图及附加服务；代订机票、船票、火车票、代订酒店餐饮等服务。与合作企业合作的利润分成：当地的特色文化企业、旅游景点收取游客门票费用，根据游客数量进行利润分成。提供中介服务的佣金收入：给酒店餐饮等服务公司提供客源、给车队提供需要车辆的游客，收取相应的佣金。自有服务项目，与合作公司建立合作关系、中介服务等多种盈利方式给公司带来可观的利润。4.2经营宗旨宗旨：用热情、周到、人性化的设计护和服务赢得社会的认可。（1）特色性原则。开发利用旅游资源的实质就是要寻找、发掘和利用旅游资源的特色。经过开发的旅游资源，不仅应使它的原有的特色得以保持，同时，还应使其原由特色更加鲜明和有所创新和发展，绝对要避免在开发后的旅游资源使原有的特色遭到破坏。（2）共生性原则。就是这一旅游项目与另一旅游项目之间是共生的。旅游资源的共生性，包括自然资源与自然资源之间、自然资源与文化资源之间、文化资源与文化资源之间的共生性现象，而且不同的旅游项目，其共生现象是不同的。（3）网络化原则。旅游业是一个扩大化了的网络，是自然网络。实际上，如果某地有独特性的旅游亮点，即使人为阻止也是不行的，游客还是会千里迢迢去游览，会千方百计解决道路不畅、住宿饮食不便等问题。4.3经营理念理念：时尚、创新、周到、个性4.4公司组织结构公司成立初期，设立总经理1人，部门主管5人外，招聘善于人际交往热爱旅游并了解旅游知识的人才若干。公司将采用“直线职能制”的组织结构。公司成立初期，统一管理，公司上下通力合作与沟通，以公司宗旨为核心，在总经理的带领下，一起为公司的发展而努力。公司组织结构图如下：图表2-1公司组织结构图4.5岗位职责4.5.1总经理职责全面负责经营管理工作、提出相关的业务规划，把握公司...