关于汽车后市场O2O的创业计划书--OBD与车联网应用的结合及推广计划方案分析人：宫照超方案制作及所有者：宫照超18666389925XXXX-5-15目录第一：项目背景第二：项目描述第三：项目操作第四：软件结构第五：未来收益第六：市场竞争第一：项目背景中国自从汽车市场发展起来了以后，就成了国际上标准的人傻钱多好忽悠的代名词，中国车主对车特别的不了解，相对于国外的私家车主，我们落后了太多，同时对车辆的基本知识，都是一穷二白，缺少了解的平台，缺少动手的平台，这也是最近频频出现4S店客户忽悠车主的最主要的原因，其实车主也渴望对自己的爱车有了解，也喜欢自己对自己的爱车改装点什么，但是被4S店一忽悠，又不敢动，尤其是70，80,90后，基本都是自己的第一辆车，不敢动，所以就催生了目前的这个方案，这个方案市面上目前也有类似的产品，但是中国市场很大，竞争是在所难免的。第二：项目描述该项目主要以培养客户，通过相对专业的常用技术服务为消费者提供建议与咨询，同时提供车辆日常行为的提示和检查，提供爱车，玩车，养车的平台，基于GIS把周边的4S店，车辆维修厂，消费者以及其他商户拉进来，提高消费者服务粘性为目标，以便于完成下一步真正的人，车，服务商全部双向互动的O2O服务平台，达到最终盈利的目的。第三：项目操作1.项目定位2.项目目标3.项目推广4.项目组织架构5.项目前期人员配置6.项目壁垒第三：项目操作1、项目定位作为OBD的基本功能，除了做好基本的车辆信息显示，同时能够增加故障分析或者故障反馈的功能，同时APP要增加相应的分析模块，反馈及建议等功能模块，在车辆信息提醒方面丰富内容，为提高粘性做服务；同时要接入人工服务，就是基于位置信息的周边商户的维修人员，我们的定位就很清晰了，是做服务的，真正消费者需要的服务，前期弱化商业功能。第三：项目操作2、项目目标：a、战略目标提高中国车主对车的了解度，提高其自我改装及动手能力，同时为中国汽车4S店，汽车修理厂等商户提供与消费者沟通的渠道，提供一个更加干净，透明的消费平台，为商家提供一个可以公平竞争的专业平台。第三：项目操作2、项目目标：b、阶段目标：序号时间段阶段目标阶段工作备注1第一到第二个月准备工作团队组建，产品选择，平台确认，推广方案的确定以及目标地区的选择。初期团队主要为业务团队，尤其是培训平台主要以微信与APP为主。2第三个到第八个月执行目标为5万以上的消费者，2000家以上的加盟商目标地区商户的谈判加盟，市场推广，微信平台及APP平台的调试及推广调试时因为新平台需要在使用过程中调整升级。3第九到第十二个月引进融资商，拓展全国一线，拓展方案再议目标城市计划在北京，天津，上海，同时继续完善升级平台。拓展方案需要在真正进行时重新做决定4第十二个到第十八个月继续引进融资商，拓展到省会及部分二线城市目标城市计划在哈尔滨，长春，沈阳，大连，青岛，济南，郑州，合肥，长沙，武汉等地区。拓展方案以加盟合作的方式最好，在当地寻找升级代理以资金入股，股权分成的方式。第三：项目操作3、项目推广：硬推：行业的基本规则是先众筹，后风投；众筹其中一项也是验证消费者对项目的认可度，才有风投后期跟进的可能性，所以推广方式要以众筹为先，打下基础，如果能够做到定位众筹，把众筹项目相对专注的做到我们定位的5-8个地区，其他的城市为辅来完成初步的众筹；同时开展微信公众平台，利用微信朋友圈等方式，完成初期目标。软推：APP的定位是服务软件，所以在后台至少有汽修专业技术人员做支撑，而该技术人员必须能够第一时间回答消费者提出的关于汽车问题的建议性解答方案，并将该方案的市场估价报给消费者，让消费者在去汽修厂维修的时候有一定的参考价值，让消费者在汽车出问题的第一时间就会想到我们的APP，以上是前期，后期会在各个地区的市场及雇佣兼职的汽修技术人员来解答，基于LBS的定位方式，既可以提高该汽修厂的客单率，又可以为汽修厂的技术人员提供额外的收入，提高他们的积极性，也提高对我们APP的粘性。第三：项目操作4、项目组织架构：项目的组织架构主要由六部分组成，分别是1中心主服务器，2商户登陆平台，3车机...