序号小组目标输出信息负责人绩效衡量标准完成时间进度表工作目标一、在部门组织管理规划下，完成科室人力优化配置1王显峰完成科室标准化人力配置2王显峰完成科室职能建设与职位信息工程建设3科室同事工作目标二、提升大区人力资源工作能力，实现全国工作思路与报表统一4及时完成会议决议事项5培训计划表工作目标一、与公司高层及业务单元主管领导的管理沟通，掌握其对人力资源管理领域的需求和应用程度人力资源2012年度工作计划表（人力资源基础功能建设细分计划）部门：营销人力资源中心日期：2012-1-10负责人：实施步骤/细则1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月第一阶段：完成营销人力资源科人力组建，完善科室职能建设和功能对接工作（完成时间：1月1日至4月30日）1.1科室职员招聘1.1.1确定科室架构信息（与丁总和黄总充分沟通对需求岗位的相关信息和用工标准）1.1.2协同招聘科物色岗位人选科室组织架构/职位信息配置图1.2科室职能分工1.2.1了解营销人力资源科服务与管控对象1.2.2熟悉营销系统架构与组织信息1.2.3通过设计的工具表格分析科室岗位设置的合理性与工作负荷量分析1.2.4在部门人力规划下合理分工1.2.5职位说明书的修编，科室职位信息探讨与岗位培训工作负荷量分析表营销系统与科室岗位对接分工图职位/岗位说明书1.3营销系统日常工作的维护与流程经办工作1.3.1根据2012年度营销系统人力规划，完成营销系统的招聘与配置工作1.3.2员工入职（含入职薪资审核与呈批流程的经办1.3.3员工异动（转正、升降调职/调岗、调薪等）的审核与呈批流程经办工作1.3.4员工劳动合同（入职首签、续签、终止及变更等）的审核与流程经办工作1.3.5员工薪酬管理（营销系统薪资核算：编内与编外人员）的核算、统计与管控工作1.3.6员工奖金（编内与编外人员）的核算、统计与管控、流程经办工作1.3.7其它营销系统人力资源事务性经办工作招聘计划与达成汇总表员工入、离职信息汇总报告表劳动合同汇总表员工异动信息汇总报告表薪酬与奖金报表1、各类日常事务性工作落到实处，日事日毕，无因此导致的投诉事件2、按制度和要求完成审核和经办、报批工作3、无重大错失（导致申诉、劳资争议/隐患和成本增加）事件1.1适时召开大区专题/专项工作会议，确保工作思路与目标一致1.1.1针对性召开以大区瓶颈工作的专题/专项工作会议，如：营销系统招聘统筹、员工任职资职格管理、与各事业部的沟通衔接、与本部科室同事的职能对接、流程体系与人才储备信息库的建立等1.1.2收集会议意见及建议，为流程优化与整合等信息工程夯实基础会议记录/纪要王显峰大区主任1.2大区HR培训1.2.1科室职能对接的专项培训，如：科室之间工作接驳/科室内岗位对接/大区及科室与用人单位工作对接。1.2.2有重点的进行专业培训：a.集团内各区域专业经验分享与放大b.竞品企业同行考察交流学习c.大区HR基础技能培训d.举办解决问题的业务会诊研讨e.理念和意识的培训f.必须具备的专业任职资格培训g.与专业部门确认和修改业务培训需求培训计划完成率培训应用率第二阶段：完成营销人力资源系统工作效率评估，流程与体系建设管理诊断（完成时间：5月1日——7月31日）序号小组目标输出信息负责人绩效衡量标准完成时间进度表人力资源2012年度工作计划表（人力资源基础功能建设细分计划）部门：营销人力资源中心日期：2012-1-10负责人：实施步骤/细则6王显峰7王显峰工作目标二、完成营销系统人力资源体系管理诊断及效率评估工程8工作目标一、制度修编及整合9制度修编及整合时间进度表科室同事新旧制度分析报告科室同事10科室同事11会同科室同事完成制度修编的报批和培训工作制度培训计划表科室同事工作目标二、统一营销系统人力资源各类报表及呈批表格表单，推动人力资源规范化、标准化建设12人力资源动态表科室同事报表格式规范，应用性高，全国统一和推广1.1确认集团人力资源战略发展方向或路径1.1.1保持与集团人力中心主管领导的沟通，确认年度内人力资源战略发展重点1.1.2结合营销人力资源系统管理现状，会同科室各岗位同事进行分析，寻找差异和关键控制/改善环节1.1.3资源需求确认集团人力资源发展战略框架下的——科室HR现状与集团人力...