小超市创业计划书公司名称：家家福超市公司主营：食品、副食品、生活用品等负责人姓名：2015年6月3日目录第一章概述.....................................................1一、创业的意义和背景.......................................1二、行业的形势.............................................1三、创业的基本思路.........................................1四、创业的目标和前景........................................1第二章家家福小超市介绍..........................................2一、家家福小超市简介.......................................2二、选址....................................................3三、家家福小超市经营理念及目标.............................3四、管理运营..............................................3五、家家福小超市管理机构设置...............................4六、风险分担和收益分配办法.................................5第三章产品介绍...................................................5一、家家福小超市产品介绍..................................5二、家家福小超市服务特征..................................6第四章市场分析和竞争分析.........................................7一、家家福小超市行业swot分析..............................7二、家家福小超市的市场定位、市场战略及各阶段的目标........10三、服务或产品的促销方式、定价策略.........................10四、市场竞争分析..........................................11五、市场风险分析...........................................11第五章财务分析................................................11一、项目投资预算..........................................11二、营业收入预测...........................................13三、项目投资回收期........................................14第一章概述一、创业的意义和背景当今的社会就业压力大，自主创业可以实现个人梦想，将自己的兴趣和梦想结合在一起，同时提高我们的危机意识和拼搏精神。通过在过程中遇到的困难挫折培养自己顽强的意志和自己的不足。大学生自主创业会缓解国家就业压力。随着全国高校的持续扩招，再加上金融海啸的影响，社会供求总量的矛盾突出，我国就业形式越来越严峻。大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题，而且创办的公司还可以为社会产生新的岗位，给他人带来新的就业机会。二、行业的形势现代超市在中国兴起已经近20年，国内知名零售企业，目前外资超市品牌包括家乐福，沃尔玛乐天玛以及本地主要超市等。小超市市场也开始生机勃勃起来。其原因小超市更接近居民，给人们带来更方便的购物，而且可以节约去远的地方超市购物路费。三、创业的基本思路小超市离居民居住的地方近，买一些生活用品方便，人们不会为了购买些常见的用品区很远的大的购物场所，在超市也有卖些蔬菜，因为很多人由于上班回来都很累，还要去菜市场买菜，那样很不方便，所以他们就会就近原则，购买些使用的东西以及蔬菜。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，价格上我们会选择最优的经销商供货，保证品质，这是我们的宗旨。四、创业的目标和前景我们的目标就在一个小区先成立一家小超市并运行，前期投入可以小一些，之后，不断的扩大，在各个大中型小区一次成立并加盟连锁。加盟连锁是我们今后5年来一个重要的目标。因此，我们有自己的一个5年计划，首先2年内稳定第一家小区小型超市的收益，争取回收部分成本以至于能够略有盈利。在盈利的状态下，吸收外来资金发展我们第二家店铺，今后的5年拥有4家店面。这是五年内的初步估算。形成一个小规模的连锁。再花2年巩固发展。让这4家小规模的小区小型超市都能有盈利。虽然门面房租比较贵，水电费，人员工资较高，对于刚刚创业的我们具有很大挑战，加上越来越多具有规模的大超市:像家乐福，物美，超市发，华联，华润万家等大...
