成都轨道建设管理有限公司管线迁改工作管理规定（暂行）【制度摘要】制度类别：经营管理-工程建设管理类制度级别：三级制度编码：JG2JS-3-2-24发布日期：20xx年7月17日编制单位：前期工作部编制人：xx审核人：xxxxxx批准人：xx内容概要：《成都轨道建设管理有限公司管线迁改工作管理规定（暂行）》是依据国家法律法规、相关政策、上级要求和《公司章程》等有关规定，结合成都轨道建设管理有限公司实际制定的一部适用于公司管线迁改工作的管理规定。本制度共分三章二十二条，含八个附件，主要明确了管线迁改工作管理的职责分工以及主要环节和基本程序。此规定的颁布实施，将进一步规范公司制度体系建设，提高制度建设的合法性、规范性、科学性和有效性，为推进企业管理制度化发挥积极的作用。第一章总则第一条为加强成都轨道建设管理有限公司（以下简称“公司”）前期管线工作管理，提高管线工作质量，落实工作流程、履行及管理过程中各相关部门职责，科学有序、安全、高效推进管线工作，为地铁建设提供可靠的前期保障、有效实现地铁建设的目标工期、规范前期管线工作管理行为，根据公司相关规定，特制定本规定。第二条本规定包含的内容有：地下管线探测、管线综合设计、管线施工图设计、管线现状核实、管线迁改计划统筹、迁改协议签署、前期管线工作技术交底、管线迁改实施、管线迁改验工计价、管线迁改变更、管线迁改的应急处理、管线保护、应急处理等相关工作。第三条本规定中的市政管线是指：自来水管线、电力管线，煤气管线、通信管线、排水管线以及各类管线涉及的相关设备设施等。第四条前期管线工作的基本原则：确保市政管线运营安全，符合城市规划要求，满足地铁建设需求，符合相关技术及行业规范，有计划实施相关工作。第二章公司各部门前期管线迁改工作主要职责前期管线工作涉及公司多部门的分工、配合与支持，为高效、安全、有序推进管线工作，特明确相关部门和单位管线工作职责。第五条公司前期工作部为前期管线工作的主管部门，项目中心、设计管理部、安全质量部、财务管理部、合约管理部等为前期管线工作的主要配合部门。第六条前期工作部为前期管线工作的牵头部门，其工作职责包含以下方面：（一）协助设计管理部组织地铁建设所需的地下管线勘探工作，督促提供准确、详实的地下管线资料。（二）协助项目中心在开工前对站点现场管线现状进行全面详尽的核实。（三）组织督促管线产权单位根据规划批复的管线综合开展管线施工图【自来水、燃气、通信、电力（不含与地铁结构相关的电力隧道土建工程）】设计。（四）协助管线综合设计工作及管线综合设计变更相关工作，参与管线综合相关审查会，协同以设计管理部牵头组织的各产权单位意见征询工作，稳定管线综合。（五）协助项目中心根据站点具体施工组织和工序安排制定详细可实施性的管线迁改统筹计划，并对统筹计划进行审核。（六）进一步审核承包商提报的经项目中心负责人书面审批的管线迁改、管线工作统筹计划，进行技术交底后协调相关单位进场实施。（七）跟踪管线迁改及保护的工程进展，配合项目中心协调处理管线迁改及保护过程中出现的有关问题。（八）配合签订各类涉及管线迁改、保护的相关合同。（九）参与组织管线迁改竣工验收。（十）配合管线迁改计量审核及结算工作，配合管线迁改竣工文件的移交归档工作。（十一）配合实施管线抢险抢修工作。（十二）办理涉及业务范围的来往公文、统计、报告等。第七条安全质量部管线工作职责（一）督查现场管线调查核实工作的落实情况。（二）检查施工现场管线安全隐患排除，对管线保护工作进行督查指导。（三）牵头组织对涉及管线的重大危险源的安全审查工作。第八条设计管理部前期管线工作职责（一）根据地铁站点稳定方案，完成地铁站点规划工作图，为管线综合批复提供站点规划依据。（二）负责地铁建设范围内管线勘探管理工作，督促提供准确、详实的地下管线资料。（三）负责管线综合设计管理工作，完成相关规划报批手续。（四）组织督促设计总体单位根据规划批复的管线综合开展管线施工图【排水、电力（与地铁结构相关的电力隧道土建工程）】设计。第九条项目中心前期管线...