物料与采购管理工作内容表12．1．2人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预估3．生产用料的请购与余料转用4．进料异常与生产管理、采购协调处理采购1．建立供应商与价格记录2．采购方式的设定及市场行情调查3．询价、比价、议价、订购作业4．交料进度控制与逾交督促5．进料质量、数量异常处理6．内外销差价、退税资料提供7．付款整理、审查外协1．外协厂商开发与签约2．建立外协厂商与工缴记录3．外协产量、交货期、尾控制4．外协用料出厂管理5．外协品的质量异常处理6．外协用料与工缴结算材料组1．进厂材料及外协品点收及不合格品退回2．材料发放批号管理，余料提报3．材料保管及帐务处理4．库位规划与整理、安全维护5．滞料及有价值废品的库存提报6．库存盘点与帐物核对7．提供有关库存动态资料成品组1．成品缴库的点收核对2．成品出库交运处理3．成品保管及帐务处理4．成品库位规划、整理与安全维护5．库存盘点与帐、物核对6．滞存品库存提报7．提供有关成品库存资料认证系列：职业经理资格认证、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、营销策划师等认证。颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：全部学费元咨询电话：136846098850451-8872323288342620电子邮箱：xchy007@163.com学校网站：www.mhjy.net颁证单位：中国经济管理大学承办单位：美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载网址www.mhjy.net