一、建立防范机制建筑企业在激烈的市场竞争中取得建筑工程后，不论是通过招标取得的工程项目，还是议标、联合开发或其它形式取得的工程项目，都要建立健全资金沉淀防范措施，遏制欠款风险。1、签定完善的工程施工协议书，协议内容规范、合法，操作性强;2、严格按照建设形象进度结算工程款，防止付款滞后;3、工程竣工后，对下欠的工程款依法设立资产留置，不付清欠款，留置的资产不交付使用;4、对拖欠工程款较多的单位不予审批新的建设项目。二、建立风险机制建筑企业要认真总结过去不良债务产生的因素，分析因果关系，从中找出经验和教训，要从建立和健全、完善承包合同内容入手为出发点，以最大限度的控制不良债务的发生为着眼点。实行一个工程项目推荐一个承包人，一个项目承包人与公司签订一份风险金抵押经营承包合同。单项工程完工后必须在一个月的时间内做到帐结清，承包合同兑现清。否则，用风险或抵押物结算合同款。切实克服过去那种“长期合同不兑现，只管耕耘、不管收获”的弊端。三、建立清欠机制组织精干的清欠专班，采取“四定”责任制：即定人员、定时间、定任务、定奖惩，清收外欠款。1、要抓紧、抓好、抓实清理、审计和清收内部不良债务，做到先易后难，限时清收。2、加大领导协调清收力度，采取包人包片，责任挂勾，分期付款，限时结帐。3、对其它外单位不良债务进行分类排队，采取先礼后兵的方法予以清收，直至依法强制执行。四、建立制约机制建筑行业属于特殊行业，建设工地分散，涉及面宽，管理难度大，因此，必须加强内控，加大内管。1、建立财务管理议事制度，公司主要领导要把这项工作当作重中之重来抓，采取召开会议等形式研究制定内控措施，通过多种手段和方法进行预防和遏制不良债务的发生，以免企业受到不应有的损失，确保企业生产经营正常运转。2、严格执行财务审批“一支笔”制度，定期对公司财务收支进行公开，真正做到民主管理、财务公开、相互监督、互相制约。3、严格执行财务制度，防止任何人借支、坐支、领多用少、挪用公款以及占用建筑材料等跑、冒、滴、漏现象，切实从内控源头抓起。4、加强合同的跟踪管理，对于不按合同履行的建设单位和施工企业，按照有关规定严肃处理，保证合同的公正性和约束性。相关标签：工程项目有哪些项目风险有哪些