1china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultants建立可持续发展能力XX集团发展战略项目建议书XX摩托车科技集团重庆,2002年12月2china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultants议程安排时间项目建议书介绍60分钟讨论40分钟3china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultants内容页码A.对XX集团战略项目的初步了解4B.项目目标、内容、项目方法和时间安排11C.项目组织、人员安排以及项目费用44D.大通智汇对本项目的独特价值Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofChattertonStrategyConsultants.4china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultantsA.对XX集团项目的初步了解5china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultantsXX集团自成立以来，经历了十年的高速发展1992199519962002成立重庆XX摩托车科技开发有限公司成立宗审机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998XX集团成立公司总资产逾40亿元，员工18000人，19922001产值1000万元30亿元出口额07000美万总资产50万元40亿元1999XX摩托车队成立2000收购渝发动机公司，进入汽车行业6china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultants形成了以热动力机械为核心的多产品系列•摩托车发动机•微型汽车发动机•船艇发动机•通用动力汽油机•摩托车•高速艇•各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品•250万台•6万台•2万台•50万台•150万辆•2000艘•50万部年生产能力7china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultantsXX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先公司中国市场•XX年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一东南亚市场•在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一欧美以及非洲地区•产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区•是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位8china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultants但最近两年，XX集团的核心业务—摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力企业内部压力•巨大的增长压力•盈利能力的提升•产品及新市场的扩张•管理控制模式•组织效率外部环境•需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期•品牌的重要性开始迅速上升•消费者需求模式的改变•摩托车行业是一个装配加工性行业，核心技术掌握在少数公司手中•零部件企业的集中度开始上升•整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩•外国竞争对手的加入•行业平均赢利能力下降•外资品牌的全国性扩展•东南亚市场开始逐渐饱和•进口国本地化生产的趋势日益增强•全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场•主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场9china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultantsXX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力某集团现有核心业务战略调整目标低中高低中高行业吸引力企业相对竞争力业务2业务7业务1目标区域资料来源:大通智汇分析业务6业务8业务5业务4业务310china-beijing-zs-groupstrategy-200212001ChatteChattertonrtonStrategyConsultantsXX集团在核心业务—摩托车制造业务上所面临的竞争，使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得集团战略转型的机会•XX集团现有的核心业务未来的发展潜力还有多大？•XX集团现有的业务模式是否适应未来的市场环境？•如何根据市场变化，制定新的盈利模式？•未来成功的关键因素是什么？XX集团如何获得并保持核心竞争优势？•为实...