在现实社会中，我们发现外部经济环境的恶化，加大债款催收的难度。因此，为避免以后出现公司债务催收会遇到问题，对公司债务管理应形成体制。对此，小编在下文为您具体解答有关怎么实施公司债务管理，一起阅读了解吧。为了更好的实现公司债务的变现，在企业管理的过程中需要系统制定、实施公司债务管理制度，那么如何制定、实施公司债务管理可以从以下三个方面做起：（一）公司债务的法律管理：1.债务产生前的法律风险防范。在应收欠款产生前如果采取一些必要的防范措施，比如审查债务方的偿债能力，审查准备签订的合同或协议条款是否齐备等。2.债务产生后的资信状况监测。债权方如果在欠款产生后对债务方的经营状况进行必要的了解和监测，一旦发现债务方的经营状况严重恶化，或出现转移财产、抽逃资金，或有丧失、可能丧失履行债务的能力等情况，则应当采取必要的因应措施。3.债务纠纷中的多种法律保护。欠款纠纷产生后的解决方式很多，如协商、调解、仲裁和诉讼等，只要运用及时和恰当，就会收互事半功倍的效果。（二）公司债务的财务会计管理：1.按实际发生额进帐。2.及时清算、催收各种款项。3.定期(按月或季)与应收及预付款项单位(债务人)进行核对，发生差错应及4.工程的核算，包括新建、扩建、改建及大修工程等在工程竣工验收办理决算后三个月内必须结清工程尾款(除按合同规定应留保质金外)。(三)公司债务的人力资源管理。由人力资源部门和法律部门联合制定债权债务专人管理制度，并由上述部门分别培训，加强业务员的法律技能和账款催收的效率。利用不规范的兼并、股份改制、对外投资和破产程序逃避债务是负债企业常用的手法，那么公司债务催收会遇到哪些问题呢下面为您详细介绍：（一）通过不规范兼并、联合、合资规避债务。企业在兼并、联合后，原有承贷法人取消，使得贷款的债权债务关系变得模糊，失去了物资保证和安全保障。合资合作及联营过程中，贷款企业将贷款形成的资产和资金作为入股资金，一旦合资成功，原有债务则搁置一旁，贷款企业可从合资企业中分红获利，而作为实际债权人的部门与贷款的实际直接受益者即合资企业之间却不构成债权债务关系，追债无门。（二）利用不规范的股份制改造规避债务。一些企业把股份制改造作为规避债务的工具，借一个分厂或车间改成股份公司，计算总资产时却把整个企业资产作为评估的基本条件，债务由原企业承担，新组建的公司对外不承认债务，大量贷款被原来的空壳企业承担，造成债务悬空。（三）利用不规范破产规避债务。出于局部利益，借企业改制名义，“假破产”真逃债。破产前催债时，企业就会以“稳定”为借口，把责任推在职工身上，造成企业一直处于“在破产进行当中”的状态，一直在破，却一直也破不掉。（四）利用拍卖方式规避债务。企业破产后进行所谓的公开拍卖，却实行暗箱操作，事先安排买主，定好价位，在竞价时一锤定音，以低价成交，不给其他买主竞争机会，貌似公平，但却使得债权部门根本无从着手。随着中小企业经济压力的增大，其逃避债务的方式也越来越高明，公司业务员在债务催收的过程中一定要注意识别，比如最近出现的“先分后并”式的假兼并，即先将一个企业分离为两个企业，再由其中的一个企业对另一个企业实施“兼并”，以此来甩掉债款包袱。相关标签：合同管理措施合同管理制度企业管理制度企业门卫管理制度企业管理制度制定